作为职业界的重要参与者，波司登羽绒服多年来凭仗共同的商业形式与高品质的产品，在商场中占有了一席之地。但面对日益剧烈的竞赛环境与一向在改变的商场需求，企业的开展也面对许多应战。近来其创始人高德康先生共享企业未来开展的战略，以“深耕主业+自动立异”的方法激活开展动能。

　　在政府的工作报告中提出，“量体裁衣开展新质生产力，加速建造现代化工业系统”，新质生产力也是纺织服装工业晋级的中心引擎。在培养新质生产力、推进经济高水平开展的过程中，做强中心主业至关重要。传统工业不仅是实体经济“根本盘”，更是培养新质生产力的“主战场”。企业的立异，要安身实体经济的工业根基，经过科技赋能与数字化转型，完成传统工业的迭代晋级与价值重构。

　　“我国纺织服装职业正从劳动密集型向科技密集型跃迁，数字化、智能化不是选择题，而是必答题。”高德康先生以为，品牌和科技的结合，数字技能与传统制造业的“牵手”，正在全方位提高我国纺织服装品牌的全球竞赛力和影响力。

　　近年来，波司登一向努力将新一代数字技能和羽绒服传统的运营形式深层次地交融，完成了以顾客为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，使企业的运营功率、决议计划准确度、协同功率、人才效能得到大幅提高。

　　上一年，首款由AI智能规划落地的产品波司登单壳冲锋衣，推向商场后反应非常好。“人工智能技能极大提高了规划功率，头样开发时刻从100天缩短到27天。现在，在羽绒服规划范畴，波司登已形成了AI技能算法优势和构思使用的引领。”

　　未来，波司登将继续推进以工业互联网、大数据、人工智能等为代表的数字立异，落地使用到企业运营管理全过程，一起发挥“链主”企业效果，带动支撑工业链上下游中小企业加速数字化转型，推进工业链晋级、价值链向高端延伸，为纺织现代化工业系统建造作出更大奉献。信任在明晰战略的指引下，波司登羽绒服将在剧烈的商场之间的竞赛中锋芒毕露，完成更高质量的开展，为职业开展奉献更多力气。