在运动服饰商场的剧烈竞赛中，国产瑜伽品牌MAIA ACTIVE（玛伊娅）正阅历一场深入的转型。

　　2023年10月，安踏体育发布公告，旗下隶属公司成功收买MAIA ACTIVE 75.13%的股份，这一收买不仅为这个专心于亚洲女人的瑜伽品牌注入了新生机，更标志着安踏集团加码女人细分赛道的决计。

　　MAIA成立于2016年，以专为亚洲女人规划的瑜伽服装出名，2022年其主打产品“腰精裤”销量打破30万条，全途径出售额约5亿元。但是，在线上线下交融的瓶颈期，MAIA挑选拥抱安踏，寻求更全面的开展。现在，在新任品牌总裁赵光勋的领导下，MAIA正经过战略重塑、产品聚集和门店晋级，向“亚洲瑜伽榜首品牌”的方针跨进。

　　赵光勋是安踏集团的老将，于2024年5月被任命为MAIA ACTIVE品牌总裁，直接向安踏集团专业运动群首席执行官徐阳报告。他在运动服饰职业具有近25年的办理经历，曾任职于衣恋集团，并带领New Balance我国区完成三十倍成绩增加。赵光勋对安踏的高效、扁平文明拍案叫绝，在接收MAIA后，他致力于坚持品牌原有的调性，营建轻松愉悦的气氛。

　　据他回想：“MAIA的产品口碑很好，但在线上向线下转型中遇到瓶颈。安踏集团具有丰厚的线下零售经历，收买后咱们榜首步梳理了品牌战略。”中心调整包含三个方面：品牌定位转向聚集中高端商场、产品线整合砍掉非中心SKU、以及门店晋级开大店。这些革新在上一年三季度末根本完成，为MAIA的后续增加奠定根底。安踏集团2024年半年报中，MAIA已出现在“一切别的的品牌”类目，显示其在新系统下的生长潜力。

　　赵光勋着重，品牌的方针是成为我国甚至亚洲商场的瑜伽标杆：“绝大多数人提起瑜伽，首要会想到Lululemon，但还没有第二个品牌。咱们的方针，便是让他人提起瑜伽运动，马上想起MAIA ACTIVE。”赵光勋一同表明，在消费分级浪潮中，MAIA不参加平价竞赛，而是专心中高端定位。“MAIA只对标最优异的品牌。”

　　收买后的MAIA，最明显的改变是产品线的精简与立异。赵光勋一就任，便主导了产品整合，砍掉约10%-15%的非中心SKU，如野外夹克等非瑜伽类产品。中心战略是聚集瑜伽场景，推出“Yoga 360”产品系统。该战略环绕瑜伽运动开发全品类产品，包含瑜伽裤、Bra、运动T恤等调配品。现在，瑜伽裤和Bra两个品类的出售占比达50%，SKU占比约30%。一同，“Yoga Plus”战略针对健身房团课开发配套产品，如功用服饰。

　　在产品规划上，MAIA坚持“先功用后时髦”准则。面料立异依托职业顶尖协作工厂，许多头部品牌也运用该资源。

　　门店晋级是零售立异的另一支柱。收买前，MAIA仅有36家门店，面积约100平方米。安踏入主后，门店数增至45家，并方案2024年扩展到55家，深耕一线及二线城市如重庆、成都。赵光勋推广“体会馆”概念，打造四大主题店型：Yoga Studio（以体会为中心的旗舰店，可举行MAIA FUN CLUB社群活动）、Yoga Gallery（陈设瑜伽文明主题产品的大店）、Leggings LAB（以瑜伽裤为中心的深度体会中心）、Her Closet（鼓舞女人与朋友摄影打卡的交际空间）。这些大店均匀面积翻倍，提高顾客沉溺感。

　　现在，深圳万象六合的Yoga Gallery和上海港汇恒隆的Leggings Lab概念店已开业，听说赵光勋每周都要巡店三到四天，重视顾客行为。这种靠近商场的战略，强化了MAIA的线下吸引力。

　　门店扩张伴随着精准选址。赵光勋着重：“消费的人在哪儿咱们就在哪儿。”未来要点布局一、二线城市高人流商圈，如购物中心。一同，门店整合优化了库存办理，经过安踏的供应链赋能，提高物流功率。这一零售转型，是MAIA从纯线上向线下主导的要害一步，体现了安踏集团在实体零售的专业沉淀。

　　在瑜伽赛道，MAIA直面世界巨子Lululemon的竞赛。赵光勋不讳言Lululemon的商场位置：“绝大多数人提起瑜伽，首要就会想到Lululemon，他们在某些特定的程度上教育了我国商场。”但MAIA的差异化长处是专心亚洲女人需求。

　　与欧美品牌不同，MAIA深入研究亚洲版型和肤色匹配。以Bra为例，亚洲女人需求是“不凸点”，欧美品牌往往寻求透气但杯垫薄。依据这一需求改变，MAIA经过Bra研究中心晋级功用，推出“戚风杯”新品，透气性达国标六倍，又能保证隐私和舒适。

　　在价格定位上，赵光勋以为职业标杆在于赢得顾客诚心，而非规划巨细。因而MAIA从始至终坚持中高端定位，回绝参加贱价竞赛。赵光勋表明：“中心品类价格安稳，新品根据产品力和商场承受度定价，好的产品总有溢价空间。”

　　除了做好产品之外，社群营销也是MAIA的中心竞赛战略。2023年，品牌举行了约300场MAIA FUN CLUB活动，2024年保持类似规划。此外，MAIA Pro系统已签约120名瑜伽教练，经过他们传递品牌理念。这些行动强化了用户粘性，推进会员增加。

　　一同，MAIA调查其他亚洲商场，如韩国和日本的本乡品牌，寻求本乡化时机。赵光勋说到美国品牌Alo Yoga没有进入我国，但MAIA会重视其在亚洲的体现，以稳固本身位置。

　　MAIA的长时间方针明晰：成为我国甚至亚洲瑜伽服饰的榜首品牌。赵光勋坚决表明：“咱们朝着这个方针快速行进，期望和我们一同把瑜伽商场做大。”

　　安踏集团的赋能被视为要害支柱。赵光勋总结：“收买后最大的协助是办理愈加系统化，包含线上线下整合、物流供应链管控，以及中后端资源赋能。”安踏的经历让MAIA的运营更高效，例如在库存优化和门店网络建设中，安踏的零售系统供给强壮支撑。

　　团队交融是成功转型的柱石。赵光勋就任后，商场、产品和立异板房等中心团队根本留任，新旧团队协作顺畅。他回想：“交融比幻想中顺畅，创始人偶然逛店提主张，她喜爱门店的改变。”安踏的扁平文明延续到MAIA，赵光勋的开放式办公室鼓舞自在沟通，削减官僚主义。这种文明，加上系统化赋能，推进MAIA快速生长。未来，品牌方案深化瑜伽场景，拓宽“Yoga 360”和“Yoga Plus”战略，一同监控商场反应调整产品。

　　展望未来，MAIA的增加蓝图面对应战与机会。赵光勋坦言，瑜伽商场仍较小众，但深信一、二线城市将驱动增加。安踏的全球资源或助力MAIA出海，不过当时仍以聚集本乡为主。

　　方针时间表虽未清晰，但赵光勋的自傲源于数据：会员翻倍、线下高增加，证明战略有用。在消费复苏的布景下，MAIA的瑜伽榜首梦，正由安踏的翅膀托起，飞向可期的未来。

　　据商场音讯，自2026年开端，安踏集团旗下女人运动品牌MAIA ACTIVE将向安踏集团董事局主席丁世忠之子、迪桑特我国董事长丁少翔进职事务报告。此前，该品牌的直接报告人是安踏集团专业运动群首席执行官、安踏主品牌负责人徐阳。

　　1月12日，有音讯称，自2026年开端，安踏集团旗下女人运动品牌MAIA ACTIVE将向安踏集团主席丁世忠之子丁少翔进职事务报告，现在丁少翔担任迪桑特我国董事长。

　　音讯称，安踏集团主席丁世忠之子丁少翔将接收集团旗下女人功用服饰品牌MAIA ACTIVE。现在，丁少翔仍是迪桑特的我国董事长，在他的带领下，迪桑特在2025年营收打破百亿元。

　　近来，贝恩本钱宣告收买Andar母公司、韩国上市公司EcoMarketing，买卖总对价为5000亿韩元（约合人民币24亿元）。

　　从资方布景看，此笔融资将加快JU ACTIVE（极由）在产品立异研制与面料技能攻坚方面的进程，助力品牌在途径的扩张及品牌力刻画。澄凯基金深度专心新材料及智能制作范畴的出资，垂青品牌在面料研制的技能壁垒，过往出资手笔有灵心巧手、帕尔科、利夫生物等商场注目项目。