集团发布，2025/26财年（2025年4月-2026年3月），其羽绒服生意收入235亿元，净赚40亿元左右，同比多赚一成多。

  “在把控终端全体扣头办理的一起，活跃应对气候改变等要素。”波司登对《21CBR》记者回应称，其以产销结合、柔性供应链等方法，有用管控了库存。

  高德康卖羽绒服，不再看天吃饭。波司登也于26日逆势大涨8.82%，市值到达460亿港元。

  2025年冬季便是如此，全国均匀气温窜到1961年以来的第二高，大街上穿薄外套的人比穿羽绒服的多，很多品牌库存积压。

  据波司登介绍，上年主推的极地极寒系列第六代，裁缝直接减重500克，暖重比、透气性都涨一截，穿上身不粗笨，带来很直观的体感。

  户外线的VERTEX，叠变冲锋衣羽绒服，能够一衣三穿，应对20温差，春天当外套、冬季变羽绒、中间层单穿，羽绒服出售期直接拉长数月。

  2025年10月，高德康团队上探一步，联合前LV和Dior男装构思总监，推出高档都市线 AREAL 系列，主打商务羽绒服，单件均价2600元以上，第一季售罄率超越95%。

  其间，直营门店为单店订购，按每家店的出售匹配货品，后期再依据出售反响进行补单；经销商，则灵敏采纳不同的订购形式和返利战略。

  据悉，高德康已将门店初次订购份额，压低至4成，即由少部分门店先卖，剩下的部分旺季开卖后看数据再投产，卖得好的款，工厂接单补货；卖得慢的款，中止出产，每天依据真实的状况翻滚补货。

  产品不压库存，波司登存货从上个财年的39.5亿元，压降到35.76亿元，库存周转天数控制在117天，较之上年削减一天。

  25/26财年，波司登集团净利约40亿元，同比增速13.7%，跑赢营收5.6%的增速。

  据泄漏，其全年新品扣头率稳定在88折及以上，新品卖得多、折让得少，守住毛利空间。

  25/26财年，波司登主品牌毛利率69.1%，保持稳定，仅仅，平价产品“雪中飞”增速高于均匀，集团羽绒服板块微跌0.7%，全体毛利率为62.7%。

  在线下，高德康考究“一店一策”，社区店讲保暖真实，商场店讲时髦穿搭，新推“登峰店”等势能店，立起标杆。

  曩昔一年，线上团队在抖音、视频号等渠道搭建了一套自播矩阵，且自建PGC（专业出产内容）直播基地。到3月，其在抖音攒了1700万粉丝，天猫、京东会员达2310万。

  现在，波司登线上事务超越九成来自自营，抖音超7成收入来自直播间，从货盘、主播到流量运营，都能全套自营，新品占比和件单价均有所提高。

  高德康在内部推进数字化转型，已掩盖从研制、制作到零售、仓储的全流程，且在产品规划、直播内容等方面加强AI使用。

  例如，2025年，波司登联合浙江大学新推“BSD.AI美学大脑”，由AI参加出花型、出样式，头样开发周期从100天缩到27天，样衣研制本钱砍掉六成。